Vi strävar efter att skapa lust och förmåga till effektiv för-ändring med vår MBM-metodik - Model Based Management. Vår uppgift är att kartlägga, analysera och förbättra företags- och organisationers prestanda, vilket vi menar är precis det verksamhetsutveckling handlar om. Arbetet utförs med stöd av vår MBM-metodik, Model Based Management, och vårt grafiska visualiseringsverktyg Business Modeler®. Ett verktyg vi både utvecklar, säljer och utbildar i.
 

Medarbetaren Karin i en annons för Business Modeler.

Exempel på våra kunskapsområden:  

• Analys och utveckling av verksamheters prestation 
• Genomlysning – identifiera verksamhetens generella förbättringspotentialer 
• Kartläggning och utveckling av verksamhetsprocesser 
• Kravsättning och utformning av framtida affärsprocesser, IT-stöd och kompetensbehov 
• Skapa samsyn och standard i verksamhetens begrepp och termer

I praktiken arbetar vi huvudsakligen utifrån ett eller flera av följande perspektiv:

Intressentkarta

Exempel på kunder
Akademiska Sjukhuset, Akzo Nobel, Capio, Ericsson, FlexLink, IFS, NCC, Outokumpu, Pfizer, Posten, Saab Bofors Dynamics, SCA, Sony Ericsson, Teracom, TetraPak, Västra Götalandsregionen och AB Volvo med flera.